如果我们想了解精益流程改进的基础，让我们从回顾精益的定义开始。我们可以将精益定义为一个持续发展过程改进的系统，其重点是减少和消除浪费。
丰田开发这一概念是为了帮助其生产运营，并改进流程，以缩短从收到订单到交付订单的时间。
当您使用精益方法时，您可以最大限度地减少浪费。你从客户的角度看待价值，并在客户需要时提供他们需要的东西。
当您实施精益流程改进方法时，组织可以：
减少浪费
减少库存
提高生产力
提高质量
提高客户满意度
降低成本
增加利润
以下是一些帮助实现精益愿景的技巧：
选择要改进的特定流程或问题
让某人负责这个项目
组建一个理解并参与相关流程的团队，而不仅仅是管理者
把沟通放在首位
精益流程改进
精益过程改进被定义为一个自我即兴的过程。但是，从理论上讲，这一过程是一个复杂而富有挑战性的实践。整个过程是识别改进机会，实施变更，并测量这些受影响的变更。
精益流程改进可以应用于生产环境，但也可以扩展到其他环境，如医疗保健、软件开发、服务和政府。
精益的理想是通过创建近乎完美的流程来满足客户的期望。该过程最大限度地减少浪费，使用尽可能少的资源，并鼓励持续改进。
与传统方法相比，精益方法可以使用更少的空间、更少的资金和更少的时间来制造产品和提供服务。例如，您没有保留大量的产品库存，而是拥有即时订单所需的库存。这种方法可以帮助您简化操作，并随着客户偏好的变化做出响应。
