精益生产的工具和技巧，书上都有。看板模式和填充规则也已经在其他企业看到和学到。为什么还不能成功呢？
复制别人的全流程、系统、看板，为什么不行？因为你不知道背后的小细节！
别人在现场立了五个生产看板，你也照着葫芦画瓢立了五个。
但是，你仔细看，人家的看板都竖起来10年了，上面的数据还是每天按时更新。你才立了半年，数据还是三个月前的。
多年来，别人每天坚持在现场讨论和解决生产线上反映的问题。你能坚持几周？
人家现场查5S，TPM，首末质检，有条不紊，坚持原则，公正正直。我们几周之后就开展排果果了，庄家轮流做……
精益生产没有什么惊天动地的大事，都是鸡毛蒜皮的小事。看板的维护，数据的更新，例会的持续性，检查的严肃性，奖励的公平性等，需要一个德高望重的高层领导的不断监督。
天行健精益生产顾问提议实施精益时，请注意以下几点：
1)人才选拔极其关键。你不用指望在市场上挖到。挖的不一定有效，挖的不一定能留下来，要下大力气自己去塑造。
2)留得住人才。当你没有办法吸引人才，共同引领人才发展潮流的时候，我还是劝你放弃。留不住，今天塑造，明天离开，你还是枉然。
3)解决自己挣钱和员工挣钱的管理方法。马云说得好，员工为什么要走？2个原因，钱给得少，宝宝心理委屈。很有道理。翻译过来是：赚了钱，自己装一些，员工也要分一些。不能总想着每天能拿多少就拿多少，员工最好吃草。
精益生产不是生产，是精益；精益不在于技巧，而在于氛围。它反映了一个企业的精神、文化和态度。
