企业想实现精益物流，应分步实施，一般可分为以下6步：
①精益化组织结构
大多数企业在计划经济中形成的组织结构限制了企业的变化。因此，为了发展物流，企业应该使用精益思维来减少中间组织结构，实施扁平化管理。
②精益化系统资源
在计划经济下，传统企业有很多资源，但如果不进行整合和资源重组，就很难与其他大型物流企业竞争，可能会将自身的优势转化为劣势。
③精益化信息网络
实现精益物流的关键是信息网络系统，因此，建立精益网络系统是前提条件。
④精益化业务系统
要实现精益物流，必须首先重组和改造当前企业的业务流程，删除不合理的因素，使其满足精益物流的要求。
⑤精益化服务内容和对象
因此，在进行精益物流服务时，应选择适合企业体系和设施的对象和商品，因为物流本身的特点是不直接创造利润。只有这样，企业才能产生核心竞争力。
⑥不断创新与鼓励
持续改进是持续发觉难题，持续改进，寻找缘故，明确提出改进对策，更改工作中方法，使工作品质持续提升。激励创新是创建激励创新的机制，产生激励创新的气氛，在持续改进的基本上拥有跨越式的提升。物流的完成全过程中，人的要素充分发挥着决定性的功效，一切先进的物流设施，物流体系都是必须人来进行。而物流的方式的差别，顾客个性化的发展趋势和对物流的期待愈来愈高的规定也必须物流的各个具体岗位的工作人员具备持续创新精神实质。
