实践证明，推行精益生产就是让大家认为精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益，让自己的工作更好。那么，我们怎样才能建立这种认同感呢？从天行健精益生产顾问的经历来看，得从以下几个方面来说:
这里说的是先做一个成功的案例，把事实呈现出来，让大家看到，相信。因为很多人相信是因为看到，而不是因为相信。
在选择改善项目的时候，最好能解决公司目前面临的棘手问题，因为只有大家都想解决这个问题，才是说服他们的最好时机。做一个成功的改进案例是精益效果的最好证明。
很多时候，人们不相信某件事，其实是因为不了解。精益也是如此。虽然大家好像都听说过精益有很大的作用，很好的效果，但是就是不知道精益是什么，丰田是怎么做的，能做什么。也就是说，我们需要通过培训和交流让每个人都了解精益。只有充分了解，才能真正理解。
对于精益生产的实施来说，仅仅让大家认识和理解精益是不够的，因为做精益是一项实实在在的工作。让大家真正认同，才是实施精益的最好保证。
我们常说，要想学会游泳，就得在水里游。如果你想从股票中赚钱，你必须在股市中练习。同样，要想真正让公司受益，给个人带来价值，就必须在工作中进行实践和改进，这样才能真正理解精益到底给我们带来了什么。比如在推行精益的过程中，我意识到精益不仅仅是做事的改进工具，更是一种思维方式。每当我和同事讨论一个方案时，我总是从精益的角度来看，哪个方案更省时、省力、节约成本。当然这种沟通也很有说服力，因为是站在公司的角度，基于事实。
所以，知道真理不重要，认同真理才重要。实践是知道和认同之间的桥梁。
