很多管理者经常会问到这样一个问题：如何判断一个企业的精益水平？本文，天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段，供大家参考！
当企业的高层管理人员认同精益的理念和方法时，他们就开始推行精益，但他们面临着相当大的困难和阻力。主要特点是：
1.管理者要接受系统的精益知识培训；
2.考虑战略性地部署精益实施计划；
3.对浪费的概念有初步了解，认识到改善的重要性和紧迫性；
4.开始尝试应用精益工具，但没感觉到实际效果；
5.对精益工具的理解和应用不够深入，团队成员之间存在很多不一致和争论。
在解决了各种障碍和挑战后，精益的实施如火如荼，效果很快显现。这一阶段的特点是:
1.尝试通过精益战略规划和部署，制定公司的运营战略；
2.从价值流实施精益:绘制价值流图，尝试流动和拉动的精益生产方式；
3.建立简单有效的精益财务绩效评价指标，逐步看到精益带来的好处；
4.建立并使用精益评估体系，评估精益的实施情况，找出差距，制定改进计划，持续实施精益流程；
5.精益活动主要集中在生产领域。
当精益实施进入PDCA循环时，会逐渐激发全体员工参与，逐渐形成持续改进的文化，并延伸到整个价值链。这一阶段的主要特点是:
1.精益战略规划和部署的基本实施；
2.初步的精益财务管理；
3.管理者精通精益工具；
4.所有员工都接受了浪费培训；
5.80%的员工接受过解决问题技能的培训；
6.超过80%的产品系列绘制了当前和未来的价值流程图；
7.流和拉建立，生产过程顺畅稳定，关键性能指标大幅提升。
随着精益的不断发展和深入，精益已经成为企业真正的核心文化，价值得到了最大化。其特征在于:
1.精益成为企业的思想和文化；
2.员工成熟的现场管理技能；
3.开发和部署精益战略，以实现持续业务的持续成功；
4.成熟的精益财务管理和精益会计方法；
5.公司有很多精益改善团队或QCC圈，员工100%参与改善活动；
6.通过拓展价值流，组织可以与供应商和客户形成良好的战略合作关系，实现整个价值链的价值最大化。
根据以上精益成熟度评价，现在你知道你的企业精益水平正处于哪个阶段了吗？
