仓储管理确实是一个容易被忽略的环节，因为大家都想当然地认为：仓储大家都有；仓储管理就那么回事。让仓库保管员收货、发货，不要丢东西就行了。
这是很多企业对仓储管理的理解，但，在精益生产中仓储管理很重要，它的作用主要在于以下两个方面:
“现金为王”，尤其是在当前疫情阶段，我们看到很多企业资金链断裂，导致降薪裁员，甚至倒闭。很多几个月前还辉煌的企业，甚至世界500强，现在都捉襟见肘，苦不堪言。为什么？问题到底出在哪里？
答案是我们的现金流，这是抵御风险的最大屏障。
现金流控制的关键是什么？
答案是我们的仓储，减少的库存是现金流；加快存货的流通就是加快资金的使用频率，让资金发挥更大的价值。
仓库，对于实施精益生产或者丰田拉动式系统来说，一定是一个容易抓人眼球的地方。因为这里的浪费真的太多了，用很多精益人的话来说:“仓库本质上就是浪费”，最好不要存在。
虽然说有些企业真的消除了仓库的存在，但是大部分企业是很难做到的。
既然必须要存在，那我们可以让它更加精益和优化，让它也为工厂发挥价值。实现拉动就是一个很好的应用。这样可以保持一定的安全库存缓冲，从后台向前台传递信息，真正实现按需生产，可以大大降低库存，优化生产。
