如何构建属于自己的精益体系？这是许多企业家正在思考的一个问题。本文，天行健精益生产顾问根据精益实施进度整理出了一套方法，指导大家实施精益改进，建立自己的精益体系。
这是前提和基础。当我们不明白什么是精益，为什么我们想要精益时，我们肯定会面临很多不理解、不支持甚至反对直接实施精益。因此，解释WHAT和WHY实施精益是首当其冲的。
当每个人都理解和认可精益时，我们就会爬上第一座山（这当然不容易）。然后是爬第二座山--让每个人都有能力改进。
培训精益工具，我们应该能够做所有的精益工具。但这里必须强调的是，如何理解工具的WHAT和WHY，这也将极大地影响精益实施的效果，也就是说，你是否能真正理解工具生成的条件和使用工具的起点--这就是工具的概念。这样，我们就可以在不同的情况下灵活地应用它。
当然，精益工具的培训也可以点对点覆盖。换句话说，我们可以专注于培训组织的核心人员，如团队领导、主管和工程师，因为他们主要在做事情。中间层驱动基层，将有更好地执行。
第三阶段是精益项目的实施。通过做一些真正的改进项目，让每个人都能看到效果，看到自己的成长，看到给公司带来的价值，这本身就是一件非常愉快的事情。这将产生一个良性循环，得到公司的肯定，鼓励自己，影响他人。
在这里，我们必须提醒大家，在进行精益改进时，我们必须更加关注精益人员的过程和进展，而不仅仅是催促进展和结果。大多数时候，这可能是精益实施一段时间后发现缺乏动力的一个重要原因。
当中间层有了很大的改进和明显的效果时，我们应该扩大结果，让所有员工都参与其中。这样，就可以形成上、中、下层共同认可、共同改进的氛围，逐步形成强大的聚合效应和文化。
当每个人都在做精益改进，逐步形成文化时，我们必须考虑精益激励设计的改进，以便这些成果能够继续和发展。这里的关键是如何将精益系统设计成自我发展和自我完善。这一点非常重要。
