精益生产在企业的实施，除了精益基础薄弱，缺乏制度，缺乏改进文化之外，还有一个很重要的因素在影响着精益生产的实施，那就是“计件制”。本文，我们就一起来聊聊这个话题。
在精益生产实现的过程中，如何避免计件制最终带来的负面影响？天行健精益生产顾问认为有几个方面：
1.辅助计时
在实现精益生产的过程中，确实会因为时间的占用而影响大家的积极性。有效的对策是配合一个合适的时薪，比如10-15元一小时，让员工不至于觉得完全没有收入。改进时员工轻松些，少拿是可以接受的。
2.了解精益生产
因为中小企业的员工普遍文化程度较低(这是事实，没有偏见)，在精益生产中受到的培训和影响会比较少，所以对改善还是不够了解。该怎么办？
这就需要精益生产的推广者每天宣讲，不断培训，带头示范，才能让大家对精益生产有一个真正的了解。毕竟精益生产能够给员工带来价值、利益和便利。
3.绩效考核
不是说说而已，是长期的。在精益生产实现的过程中也是如此。既定的制度流程是必须执行的，而且是日常的、定期地执行。对于执行力不足的团队，就不能大锅饭。一定要进行绩效评估。只有体现公平，团队的士气和氛围才能发生积极的变化。
近年来，国内企业学习精益生产的势头越来越好，热情越来越高。这是好事，很多实施精益生产的老师都在不断发光发热，帮助企业突破瓶颈，实现快速成长。一切都在向好的方向发展！
