精益供应链的设计基于几个关键原则。首先，精益的总体思路是减少或消除非增值浪费。减少浪费的概念总是对组织有益的。我们应该不断努力减少时间、精力、加工、旅行和包装的浪费。因此，即使在中断或危机期间，减少浪费步骤或处理过程的努力实际上可以使组织受益。这种效率是好事。
精益供应链的第二个关键原则是它在中断风险方面变得棘手。这个原理是准时制(JIT)供电。JIT原则是指库存和材料在需要时及时交付。因此，一个组织不需要保持库存数周或数月，而是可以根据需要每天交付。当事情进展顺利时，这是一个很好的系统，因为它大大降低了持有库存的成本。精益它甚至可以减少易腐库存或过时带来的损失，因为没有堆满灰尘和多余物品的仓库。然而，当然，在供应链中断的情况下，同样的库存短缺可能会损害正在进行的操作。精益组织能做什么？
精益供应链短缺是你造成的吗？
考虑供应链的整体设计很重要，记住以下事项:
位置很重要。组织必须意识到与其位置相关的风险。你是在沿海城市、地震带还是洪泛区？你能减少或计划这些已知的风险吗？分散的地点有助于将风险分散到不同的地理区域，这在当地或自然灾害发生时尤其有用。
供应商非常重要。这不仅是你的位置，也是你的供应商的位置。供应链非常复杂，那么组织如何确定与每个供应商的地理位置相关的风险呢？首先考虑供应商的重要性。你从这个供应商那里获得的供货能被其他供应商轻易替代吗？以防万一，能不能签个二次供货合同？否则，更重要的是积极管理风险。您不需要主动管理每个供应商，但您确实需要主动管理与关键和不可替代组件的一级供应商相关的风险。在这些关键的一级供应商之间实现更高级别的供应链集成和信息共享也很有用。
精益和JIT提倡现场盘点少。根据客户的需求，产品会根据需要进行展示。同样，当事情进展顺利时，这是非常好的，但当出现重大中断时，这可能会非常昂贵。精益公司应该考虑保留至少一些关键或不可替代组件的额外库存，而不是消除所有库存缓冲。就当是库存保险单吧。但是为了保持精益，你不能对所有库存物品都这样做，所以一定要注意库存物品的重要性或稀有性。
你可能能够为已知的风险做好计划，但不可能为每种情况都做好计划。因此，您的组织应该计划各种潜在的破坏性事件。每个组织都应该有一个危机管理团队和危机管理计划，在那里，员工接受培训，并在技术上做好准备，在发生重大中断时进行部署。危机管理计划的一部分应该是一系列战略，包括保险单、潜在的二级供应来源以及危机沟通和行动计划。
此外，2019年的疫情管理在危机时刻可能会变得更加敏捷。比如，我们看到很多酒厂迅速转向为当地社区提供洗手液；同样，餐馆很快转向在线点餐和外卖。这种精益和根据市场需求轮换的敏捷能力可以成为竞争优势的重要来源。更多精彩资讯，请关注天星鉴咨询。。。
