每个精益组织都努力通过在最短的交付周期内最大限度地减少浪费和不必要的流程，为其客户提供最佳质量。一开始大多数人认为浪费是指库存，但精益也注重时间、精力、人力资源的合理利用。通过以下实践，精益可以很好地适应供应链计划，其主要目标是降低成本，提高客户满意度。
提高精益供应链的三个最佳实践
许多企业建立复杂的采购业务是因为他们认为自己有复杂的采购需求，但事实并非如此。对于大公司来说，通常有一个公司采购团队与当地采购并行，所以总部会有一个采购部门向当地团队发布公司政策。在许多情况下，当总部履行的采购职能在较低级别重复时，资源将被浪费。
因为有两个采购部门，供应商很容易收到冲突信息。他们可能会收到多个合同，一个是中央合同，另一个是地方合同，这将导致价格变化。当这些不同的信息作为多个记录存储在公司的计算机系统中时，可能会导致混乱，因为员工不确定要联系哪个供应商。
如果一家公司实施精益供应链管理，他们会将其采购职能缩减为所有供应商的单一联系点，这样，只有一份合同和一个价格适用于其所有地点。
精益供应链管理最早是在制造业中普及的，这得益于它所能实现的快速而显著的改进。通过这种方法，可以改进制造过程，以减少所需的资源并消除浪费，同时可以确保最佳的运行性能。
它是精益思想的重要组成部分。当过程中没有缺陷时，水量就会减少，组织的效率就会提高。更好的质量也意味着更少的客户退货，从而减少质量控制、维修和退货所需的资源。
采用精益生产实践的组织通过检查他们的路线、设备和物料清单来改进他们的供应链，从而找出可以进一步改进的地方。
需要仔细检查仓库流程，以确定可以消除资源浪费和非增值流程的领域。公司应该继续努力的领域之一是消除不必要的库存。库存的积累要求公司使用资金和其他资源进行存储和维护。消除不必要的库存有助于简化供应链并最大限度地减少存储空间。
想要提高供应链的企业通常会寻求简化运输流程的方法。在许多情况下，公司满足客户需求的努力会导致糟糕的运输决策。例如，与其合并多个订单以获得更便宜的运输，不如单独发送它们更贵。一家公司也可能发现自己在与多家航运公司打交道，而不是将他们的运输选择减少到几个负担得起的。
当一个组织利用精益的力量使其供应链以更有效的方式运行时，将更容易为客户提供一致的服务级别。可靠的服务带来满意的客户，更高的定价权和更高的收入。
