疫情背景下，服装企业之间的竞争程度不断升级，经济和企业的运行体系正在发生巨大变化，正处于重要的转型时期。为了更好地适应这些变化，很多企业开始引入精益生产。
精益生产:为服装企业打下坚实基础，注入新动力！
中小企业不可避免地面临着人员的高流动性，在精益生产中尤其需要人才的稳定性。要解决这一矛盾，中小企业需要丰富企业文化，树立“精益”企业的内涵，在企业内部形成前进的力量，加强对员工的培训，让“精益”生产渗透到企业生产活动的方方面面，调动员工的积极参与，形成员工之间相互协调优化的氛围，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
由于规模的限制，中小企业接到的订单大多比较少，导致生产线上的品种更换频繁。他们采用粗放的生产方式，在物料和原材料的投放上不科学，前后工序难以做到协调统一，生产成本难以控制。中小企业必须在市场分析的基础上加强计划控制，把准时制作为生产管理的主要方式。在制定计划时，要有很强的预见性，把指令性计划和指导性计划结合起来，合理分解计划任务。准时制生产要求生产的数量和品种在一定时间内达到计划水平，前后工序相互配合，前工序满足后工序的需求。通过看板，中小企业可以更好地实现精准生产，生产和零部件的流动曲线可以在整个制造过程中保持平滑，为企业沟通提供了有效简洁的渠道。
生产系统的高度柔性化意味着企业生产组件的形式灵活多样，能够很好地满足市场需求，响应当前市场形势，有效提升企业竞争力。生产系统对高柔性的要求包括设备、组织和劳动力的柔性。尤其是组织和劳动力的高度灵活性，强调对员工的培训，致力于在企业内部构建学习型组织，让员工在工作中不断培养和提升自己，实现自我激励和监督。
总而言之，中小服装企业大多受规模限制，无法达到工业化生产标准，产品同质化现象越来越明显，市场竞争异常激烈。只有用精益生产合理控制成本，才能有效提升企业竞争力，为企业打下坚实基础，注入新鲜动力源。更多信息，请关注天行健咨询。。。
