目前各类企业对精益生产模式的追求几乎是狂热的，但投入大量时间、人力、财力后的结果却是只学“神似”不学“神似”！
天行健咨询:学精生产，先学做事的方法！
天行健精益生产顾问认为，学习精益制作不是一次性的事情。要真正掌握精益生产，企业管理者必须转变观念，更新管理意识。企业要把握精益生产的本质，要做好以下四件事:
1.基于理念:在最根本的层面上，丰田领导者将公司视为为客户、社会、社区及其同事创造价值的工具。这不是幼稚无意义的普通话，而是一个脚踏实地的概念，可以追溯到丰田创始人丰田章男佐佐木。起初，他想发明一种更好的织布机来帮助偏远农村地区的妇女，她们过去生活得更轻松。后来，丰田章男要求儿子丰田章一郎创办一家汽车公司，为世界做出自己的贡献。今天，所有丰田领导者都记住了这个理念，这是所有其他原则的基础。
2.正确的流程可以产生优秀的结果:丰田的领导干部从顾问的指导和经验中认识到，当他们遵循正确的流程时，他们可以获得正确的结果。有些事情，如果你效仿丰田的模式，可以立刻提升业绩赚钱，比如清除库存，或者清除工作中多余的人员；其他事情是有助于降低成本和提高长期质量的投资。最难的是这些长期投资，有些可以用明确的因果关系量化，有些则不能。你要相信他们是值得的，他们能带来长期的利益。
3.培养员工和商业伙伴为组织创造价值:鼓励你的员工和商业伙伴追求成长，从而为你的组织创造价值。“精益生产”曾被称为“尊重人性”的制度。我们普遍认为，尊重员工意味着创造一个没有压力的环境，为员工提供有利的便利和福利设施；然而，“精益 Production”中的很多工具都是为了让问题出现，创造一个具有挑战性的环境，迫使员工思考和成长。丰田的员工和商业伙伴总是在成长，变得更好、更自信。
4.持续解决根本问题是学习型组织的动力:不管我们喜不喜欢，每天都要解决问题。通常，我们不喜欢做这种事情，因为问题其实是危机——救火。而且，同样的问题会一次又一次地发生，因为我们没有深入问题的根源，一劳永逸地找到真正的解决办法。在丰田，总有很多必须解决的问题，总有学习的机会，至少让那些问题不太可能再发生。此外，在丰田，如果有人学到了重要的东西，他们会与遇到类似问题的同事分享，这样整个公司都可以学到东西。
