经历了一些丑闻之后，中国奶粉行业销量迅速下滑，人们对国内奶粉行业的信任度下降，奶粉行业遭受了前所未有的打击。对于奶粉厂商来说，只有充分满足市场需求，从市场需求出发，不断适应社会进步和市场变化，提高产品质量，吸引客户购买，才能从根本上提升自身竞争力。
精益生产是一种新型的生产管理模式，也是目前奶粉行业迫切需要的。具体应用步骤如下:
第一步:针对性实验阶段。实验阶段是精益生产的初始阶段，用于测试和调整各种生产模式下的生产方案。实验过程中要建立精益生产测量体系，制定明确的目标和发展规划，不断尝试新方法，总结经验，改变策略，从而获得科学合理的生产计划。
第二步:实际生产中的实施阶段。实施阶段是在生产中建立成熟的精益生产测量体系，让车间的工人对生产方式有直观的了解。员工生产要经过严格的培训，提出合理的意见，然后对生产方式提出建议和改变。
第三步:综合应用阶段。在实际生产测试中，得出了该方案存在的问题，并在此基础上，通过不断的分析讨论，得出了修正的对策，使精益生产模型有了新的改进。也要把这种生产方式宣传到员工，让员工自发加入精益生产，让公司文化更加深入人心。也要有一批专家来研究精益生产的具体操作流程，让精益生产不断发展，精益生产的方式得以实施，才能真正提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和整个行业的进步。
综上所述，我们很容易看出精益生产到奶粉产业的重要性。精益生产模式是符合实际情况的生产模式，也是有利于企业发展的管理模式。应用精益生产模式时，我们不能浮在水面上。看起来我们经历了精益生产模式，其实是原来生产模式的老路。要将精益生产的生产模式落到实处，真正从生产中减少浪费，提高生产效率，保证产品质量，只有遵循这些基本原则，采用真正有效、科学、合理的精益生产模式，才能真正提高企业竞争力，为企业带来实实在在的效益，创造巨大价值。
