丰田精益企业管理在国际市场上的成功引起了西方企业界的极大兴趣。西方企业家认为，日本在生产中使用的方式是其在世界市场上竞争的基础。我们可以把丰田精益企业管理的本质概括为:
1.高度敬业的职业态度
日本人的敬业精神举世闻名，他们的工作绝对是第一位的，甚至有时候他们需要奉献。他们认为工作是生活的本质和真谛，崇尚忠诚和奉献。
2、严谨细致的工作作风
日本的企业管理非常严格规范，有非常完善的企业管理制度和流程体系。日本企业执行力非常强。他们有很强的执行力，尊重规则，遵守规则。从总裁到基层员工，都会严格执行公司制度，遵循流程。而且日本企业的工作规划力度很大，各项工作的准备工作、规划方案、实施、数据统计、分析总结都按照计划有序进行。
3.永远不要厌倦持续改进
日本企业能够长生不老，保持强大的生命力和活力，与他们不断改进的精神是分不开的。他们总是尽力完善生产工艺，提高产品质量，控制成本，改善环境。他们经常成立改进小组，对企业的问题进行专门的、持续的改进，如TCM、TPM、TQM、5S等。
4.规范系统性人才培养机制。
日本员工从入职之初，就会根据岗位要求，提供全面的培训计划，内容包括创业、德育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作满6个月后，才能称为正式员工。培训通过到达工作现场后，企业会通过“一对一”导师制度安排一名硕士继续培训一年，使其熟练掌握。
在未来的工作中，员工的其他技能将根据企业的需要进行培训和拓展。“多技能工人”是日本企业人才培养的有效成果。日本企业也会在企业中轮换管理员工，提高综合素质，开发潜力，同时在轮换过程中通过考察发掘人才。日本企业中绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步步提升，可见日本企业人才培养机制的重要性和有效性。
