饲料生产是畜牧业的源头。没有饲料供应，什么都不能说。从目前的情况来看，饲料生产最麻烦的部分恐怕就是生产计划的制定了。如何建立平衡的生产体系，降低库存是重中之重。
“批量生产效率最高”，这种陈旧的观念无法应对小批量、多品种的市场需求变化而不改变。正是因为批量大，库存才居高不下。此外，合同材料以外的不可预测的市场材料由更大的库存来匹配，以确保客户不会损失。除了库存，真的没有其他方法来应对变化吗？
生产中的精益 JIT思想值得借鉴。我们应该采用后补的方法来实现相对准时，减少库存。也就是说，卖多少补多少。有些人可能会问问题，说我们每天的出货量波动太大，做不到。
对应的，只有两种方法，一种是盘点，另一种是工时(加班)。在目前的情况下，我们可能不会达到绝对均衡，但相对均衡还是可以达到的。工作时间(即工作时间)在相对平衡状态下波动(例如在8-10小时内)，也就是说应该规定日生产的上下限，但多生产是不够的，还可以达到必要的最低库存量。
以上为大家提供了一个后期补充制作的思路。现阶段可能实现库存和工时组合的改善，仅供参考。
还有一个重要的改进点，就是生产变更时间的缩短。
要想实现小批量、多品种，生产时间的变化是制约我们的瓶颈。众所周知，最长的换产时间可以达到一个多小时，所以才有了上面提到的大批量生产高效率的想法，因为换产时间太长了。
后补充生产的思想结合生产变更时间的缩短是平衡生产计划的前提。生产计划可以通过“固定和固定生产调度”来制定，即“定量和不定期”和“固定和不定期”。根据“28原则”，我们将决定哪些采用定时和不定时，哪些采用定量和不定时。
当然，饲料生产的精益化改善不仅仅是生产计划的均等化，没有生产计划的均等化，后续的原料采购、物流配送的改善就无法进行。
