随着市场竞争日益激烈，煤炭行业要把握转型升级的发展机遇，不断挖掘新的发展动能，进一步推进精益管理实践。详情如下:
一、对精益管理内涵的深刻理解
在煤炭企业开展精益管理，以现代管理理论为指导，从煤矿生产经营实际出发，以业务流程再造和经营细分为主要内容，以建立健全各项内部责任制为手段，以量化细化管理职责为标志，坚持开源与节流并重，处处精打细算，千方百计增产增收，杜绝和避免浪费。
二、加大精益管理的推广力度。
煤炭行业要切实践行“实事求是、开拓创新”的管理理念，坚持解放思想、转变观念，宣传行业涌现出的先进典型，宣传企业探索出的好做法好经验，开展煤炭行业精益管理先进集体和先进个人表彰活动，为落实精益管理营造浓厚的舆论氛围。
煤炭企业要广泛开展精益管理运营和实践文化活动，强化全方位、全过程的精细化。精益管理体系不仅要涉及地面人、财、货、产、供、销的运营环节，还要细化到采矿、采掘、机械、运输、通信、国防等地下生产环节。各矿山单位要充分利用调度会议、广播、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工实现精益管理给企业带来的效益，激发和调动员工积极性，进一步提高工作效率。
三、着力完善精益管理体系
精益管理的完整性体现在领导决策的科学性、工作计划的全面性、组织的合理性、过程控制的准确性、激励考核的实施性。精益管理要以细致的工作态度、周密的管理方法、尽职尽责的实施过程来实施，形成“职责无瑕疵、工作无漏洞、岗位规范、人人有责、事事规范、天天有考核”的工作体系。进一步健全完善各项保障制度，“精心”做好管理，实现管理制度标准化；生产中“精心策划”，实现工艺流程；运行中“精打细算”，实现工作指标数字化；技术创新“精益卓越”，实现工作手段信息化；在责任定位上“精准明确”，在绩效考核上严格把关，最终形成规范、科学、周密的精细化操作体系。
实践证明，煤炭行业实施精益管理是煤炭企业适应外部环境变化、实现整体经营目标的迫切要求，也是提升行业形象、提升企业竞争优势、以质量促进企业发展、促进煤炭新产业体系稳定发展的必然选择。
