“作为精益项目的推动者，你遇到过很多困难吗？老板不支持，员工不理解，跨部门沟通困难...每一个精益项目的推广过程中都会遇到起起伏伏、苦乐参半的复杂感受。如何打破游戏？
给你一句话:只需七步，你一定会收获成功的喜悦...
1.得到支持
所有的企业都必须有它们过去存在的理由。我们不需要纠结于过去的问题。首先要做到尊重现实(包括组织架构和人的思想态度)，也就是先尊重现有的管理人。
要知道每个人都说不，再好的方法，如果是被迫的，也没有办法应用，所以首先要了解他们的想法，记住是关键人的想法。
2.建立机制
综上所述，主要有两点:
首先，这是我们应该永远遵守的规则。会议时间，团队集体行动，所有行动都要100%进行，不能有借口。
说到做，如果做不到，规则就没用了。
其次，能100%执行并达到预期效果的奖惩规则，必须明确如何奖励，如何惩罚不按要求执行的人。你不能为没有完成工作找借口。
3.标杆管理
上帝帮助我们首先帮助自己。当我们没有明确的目标时，不管别人说得多好，也是别人的观点，不能转化为我们自己的有效行动。
在精益变更项目中，一般都有量化目标(比如效率提高XX%，效率提高XX% 质量，人员减少XX%，交付时间缩短XX %等)。)和定性目标(如建立XX标准体系、打造XX五星级团队、培育XX团队等。).
4.固定游戏
推进项目需要遵循严谨的项目管理机制，即成员构成、推进机制、推进计划和WBS分解，制定推进步骤，建立可视化的运营总部。
5.稳扎稳打
没有回头路，我们可以多讨论，多回顾计划，但计划一旦确定，开始实施，就不能骑驴找马，心不在焉，上战场只能慢慢稳步，一步一个脚印。
6.自省总结
自省和总结贯穿于某一事件、某一项目的全过程。只要事情及时过去，就要有自省和总结的动作，比如设计防脱夹具，设计好方案后再回顾方案，方案的优缺点，可执行性等等。
7.奖惩分明
激励的方式有很多种，可以是奖金，也可以是奖杯。当然，更不可或缺的是领导的口头表扬和认可所带来的晋升和骑士身份。
此外，对有功者予以奖励，对他人予以处罚，并把握好奖惩的程度:
有必要用恐惧奖励他，用恐惧惩罚他。只有赏罚分明、公平公正、公开公正，才能真正调动起所有参与者的斗志，为下一阶段的改革提供有力保障。
