优秀供应链管理主要侧重于对柔性、库存、成本三个关键维度的理解和平衡。Zara权衡利弊，拥有优秀的供应链模式。Zara的供应链提升了公司的经营业绩和竞争优势。
对于一般企业来说，如果采用这种策略，物流成本肯定会增加，风险也很大。对扎拉来说完全不是。在Zara，积压的商品只占总库存的10%，与时尚行业17%-20%的平均水平相比，风险很小。每种产品数量有限，销售时间短，极大地刺激了人们的购买欲望，提高了商品的流通速度。在伦敦进行的一项调查显示，对于普通零售店来说，顾客平均每年去Zara 4次，而Zara顾客平均每年去Zara17次。
Zara的另一个特点是采用更系统的库存分配方式。每个零售店都有自己的集中配送系统。配送中心位于世界各地的仓库中。为了让店铺的产品每两周更新一次，Zara的仓库只是一个“中转站”，而不是真正的仓库。在Indetex的配送系统中，大多数商品只能在配送中心停留几个小时。产品在配送中心检验和运输。经理们可以选择一份可以送到他们商店的物品清单。根据不同门店的库存，可以选择不同数量和类型的产品。Zara在时区内安排装运时间，确保有效运输。通过使用最短的交付时间获得竞争优势。
Zara正处于快速增长时期，通过其在设计和制造过程中高效的精益实践和有效的供应链管理来保持这种增长是一个很好的机会。供应链管理不仅仅是物流的新名称，而精益运营不仅仅是为了降低成本。学习精益运营，精益生产，精益供应链，也许你的品牌也能成功。
