对于精益，说起来容易做起来难。
为了成功推动精益生产，我们必须做两件事。首先是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司各个层面培养这样一个精益团队。
要实现这两点，需要从管理的层面去思考如何实现，而不是具体的工具和技术。
管理层如何促进精益生产？
首先，公司应该为所有员工创造一种理解和认同公司目标的方式，让员工能够与目标产生共鸣，在枯燥的工作中心甘情愿地找到自我价值和乐趣。这种参与感让员工觉得自己是企业的主人，更愿意为企业做贡献。
其次，管理层应该走出会议室。坐在会议室看报表数据真的很重要，但只有到了现场，真正的职场，和真正的员工打交道，才能发现真正的问题。此外，管理层需要不断挑战自我，不断反思和探索现有的生产流程是否做得足够好。
同时，管理层也要在实施过程中起到辅助作用。当生产线部门在实施精益生产时需要采购部、人力资源部等部门的支持时，管理层应该帮助这些部门与其他部门进行协调。并使之流程化、标准化，从而促进未来各部门之间的沟通，真正实现全体员工精益生产。
精益实践是有始无终的管理活动。企业需要的是日常改进、系统改进、持续改进和永无止境的改进。只有这样，企业才能走上精益生产的正确轨道。
