很多企业在实施精益生产时会遇到员工不配合的情况。这确实是一个非常困难的问题。应该如何解决？
你为什么不合作？
凡事必有因。就个人而言，员工不合作有几个原因:
1.不明白
精益实施之初，大部分人不配合是因为不懂。不要以为精益真的受欢迎。其实很多人连听都没听过。我想中国听过“精益”这个词的人不超过10%，所以很多人不理解是正常的。对于推广人来说，要让大家知道什么是“精益”，让大家理解精益。
2.它对我没有价值
从人性的角度来看，这是最根本的原因。如果我想支持，合作，甚至执行，它必须对我有价值。做精益必须让老板、员工和精益实施者受益。只有合作共赢，才能实现长期合作。这是基本逻辑。但是我们在实施精益的时候，往往会考虑老板和自己的需求，却忘记考虑不同员工的需求，这是不对的。
员工不配合执行精益生产怎么办？
怎么解决？
我认为我们必须扩大以下三个方面:
1.培训和指导
培训是前提，指导是必须。训练精益的基本概念、思想和工具，让大家知道精益是什么，它起什么作用，如何操作。引导大家参与，引导大家建言献策，引导大家做改善，把所有员工的积极性都带来参与。
2.创造价值
如上所述，任何行动的前提必须对行动者有价值，这也是提高执行力的关键。以精益的实现为例。我们为员工创造了什么价值？我认为至少有两个方面。
第一，员工上班真的省心、省力、省时。比如5S，可视化，节省空间和时间，员工自己方便吗？比如生产线平衡，是否减少了员工等待和搬运的浪费？例如，质量活动的改进将减少缺陷和员工的扣钱。所有这些对他们来说都是真正的价值，精益正在创造员工可以看到的价值。
另一个是让员工觉得自己在成长。我认为这是一件更有价值的事情，也是一个更长远的价值。不要以为员工来工厂工作只是为了赚点钱。他们想轻松赚钱，长期赚钱，赚更多的钱。因此，员工成长的需求必须是必须的。精益是不断提升改善意识，培养改善能力的过程。我们推精益，做改善，其实是在培养人，这也是以人为本。
3.激励制度
精益是管理的一种。既然是管理，对人的激励一定不能少，不管是外在的还是内在的。当然，我个人更注重内在动机，也就是激励性动机。
外部激励，包括物质和精神激励，如评选活动一、二、三等奖，发放奖金、奖品和奖励证书；比如岗位晋升、加薪、奖金增加；比如老板在全公司面前表扬，授予公司或集团级荣誉。
内在动机，我认为是关注个人兴趣和成长的动机，即让员工感兴趣并愿意改善，让员工愿意不断提升自己的能力，实现个人的长期成长。我想没有人会拒绝长大，因为那才是让你受益终身的。
