针对家居行业生产管理的现状和痛点，精益管理提供系统化的解决方案，简单来说，需要把握两个关键点:
(1)整体规划，服务策略
企业的真正目的是通过智能制造降低成本、提高质量、增加效率，增强企业竞争力。数字化工厂的建设不仅仅是一系列新技术或系统的简单应用，还涉及到生产自动化系统、数字化等信息系统以及网络化。还需要考虑规划调度、生产工艺、物料配送、精益生产、安全环保等各种因素。是影响工厂各个层面的综合性项目，必须有全局观念和系统思维。
(2)聚焦痛点，扎实推进。
本着降低成本、提高质量和效率、快速响应市场的目的，从工厂的实际痛点出发，构建能解决实际问题的数字化工厂管控体系，重点在工艺、设备、管理、信息化、网络化、智能化等各个方面进行优化和挖潜，最大限度地提高企业的生产效率和管理水平。
1.关注痛点。根据痛点识别需要解决的主要问题，如生产效率是否低、产品质量是否不稳定或生产过程是否不透明等。，并根据问题制定相应的解决方案。
2.分步实施，扎实推进。数字化工厂的建设有多个阶段，其实施顺序取决于存在的问题、生产特点、企业基础和资金投入等诸多因素。我们可以从容易成功的基础和地方入手。
综上所述，家居行业必须认识到，“数字化工厂”的建设是一项庞大而复杂的系统工程，需要按照“统筹规划、分步实施”的原则进行顶层设计，对项目的建设目标、内容、建设步骤和重点进行详细规划。精益生产是数字化工厂建设的目标，精益的理念要贯穿于数字化建设的全过程。
