随着越来越多的国内企业实施精益管理，改善的理念越来越被企业所接受。然而，通过近年来的观察，企业的进步往往是不可持续的，因为企业陷入了追求短期利益的陷阱。思想上有一些误区，主要有以下几点:
1.过于注重对改进目标和绩效的评估。
管理为防止改进达不到预期效果甚至半途而废，部门通常会要求改进单位在提案中注明预期目标，然后对达不到目标的进行评估，有时会削弱改进积极性。例如，对于同一个提高效率的改进项目，A团队设定了5%改进的目标，实际完成结果为7.5%，目标完成率为150%。B队设定的目标是提高50%，实际完成结果是40%，目标完成率只有80%。很明显，B队没能提升自己的表现。这时候如果评估B，显然会让他们泄气。
2.过于强调提高收入而忽视提高意识。
很多企业对高回报的改善项目非常感兴趣，总想着收益越多越好。相反，他们对一些没有明显有形利益的小改进漠不关心，甚至嗤之以鼻。提高收入固然好，但这样的项目并不多，一线员工从能力和可用资源上独立提升是不现实的。相反，培养员工的改进意识，从一点一滴做起，聚沙成塔，化小块为毛，肯定会起到量变、质变的效果。
3.不注重提升文化，却总是想要管理提升。
改进是提升的方式，提升是改进的结果。相反，有些企业本末倒置，本末倒置，不注重员工的参与和改进文化的培养。看一个成功的案例:一个企业开始实施改进时，第一年只有25%的员工参与，三分之一的改进集中在现场6S改进上，只有16%的案例可以改进为管理改进；但第二年员工参与比例上升到70.6%，6S改进仅占18%，系统管理改进案例比例达到32%。这家公司很少关注改进带来的有形收益，但在不到一年半的时间里实现了近900万的成本节约，改进后的可计算收益近2000万。可谓“种草不追马”。
以上常见的改进误区是近年来指导企业实施精益管理转型遇到的实际情况。总结之后，希望对企业有所帮助。希望企业能够走出改进的误区，完成从量变到质变的突破，让企业的管理级在无声的滋润中升华。
