很多企业都在进行精益生产，有些已经实施了不止一次，但成功的人还是很少。丰田似乎是精益生产世界仅存的奇葩，至今依然屹立第一。为什么呢？
其实，要实施一个变革，固化一个体系，构建一个生态，长期的解决办法就是建立一个能够激励员工改进的体系，也就是表扬体系。
对于精益生产，可以有针对性的设置一些激励奖励。
比如6S优秀团队、精益星、最佳项目、提案人、最佳培训师等。，无论是集体还是个人，无论是质量还是数量，总有一个适合你。
激励必须注重即时性。如果那时候能做，那时候能做，那时候能做，那一天能做，那一周能做，一般不花一个月。
如果把当时发生的好事奖励到年底，激励因素会衰减99%。当然，惩罚是一样的。
表扬奖一定要注意仪式感。有些人认为不戏弄那些自命不凡的人是没有用的。
相反，颁奖的仪式感很重要。两个人结婚领证就够了。为什么千年庆典不变？！
全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会于2020年9月8日上午10时在人民大会堂举行。
在***大会上，钟南山个人被授予“共和国勋章”，张伯礼、张、陈薇(女)被授予“人民英雄”国家荣誉称号。
仪式感包括:重要人物颁奖，现场庄重温馨。
这样，亲人激动，观众羡慕，这就是仪式感带来的力量。
此外，还应该进行宣传，以引起人们的注意。利用企业的所有宣传渠道，如电视、广播、横幅、广告牌等。，大力宣传企业正在开展的精益生产模式示范活动。
对精益生产晋升过程中涌现出的优秀人员进行表彰，评选出精益生产明星和最佳团队，通过喜讯、最佳案例分享会等方式给予物质奖励和精神激励。，鼓励改革者，争取观望，并赢得企业的管理方向。
相反，如果推进精益生产，长期没有胜利的消息，消极的氛围会逐渐压倒改革的氛围，第一批变革团队会死在成功的路上，导致精益生产变革的失败。
很多企业没有推广精益生产，就是这样。第一步不好，他们想一口吃掉大胖子。
