现在制造企业都在说精益生产，钣金行业也不例外。为什么呢？
众所周知，钣金行业的市场竞争日趋激烈，市场价格逐年下降，而制造成本却不断增加，企业的利润率越来越小。如何在这种激烈的竞争环境中立于不败之地，只需要内部盈利。
自然大家都会想到精益生产，这也是很多企业突破瓶颈的重要途径。尤其是中小型钣金企业，在自身竞争优势不足的情况下，企业内部实施精益生产管理的愿望强烈。
1.上下一致，精益生产管理改革决心。
从自我提升开始，总经理的决心最重要。可以说，在中国的民营企业中，一个企业的改革首先是总经理本人的改革。为什么这么说？
第一，由于大多数企业主(或总经理)自负，很难改变他们固有的观念和习惯。第二，很多中层管理员工或者企业关键岗位的人才都是在观察人的感受，在看风，即使有不同的意见也不敢直言。
可以说，一个企业的总经理愿意下定决心从自己身上改变，这个企业的精益生产管理改革才会有成功的希望。
2.清楚地描述改革的目的。
最好是具体的，量化的。或者为了规避风险，可以分阶段进行。在描述这个目标的时候，一定不能用一些空话，而是需要具体的数据指标。
重点:目标一定要明确，越明确越好！而且，这些目标和实现这些目标的标准，精益生产管理改革的关键人员，必须真正从内心认同对方。
3.鼓励榜样。
正面宣传和正面激励尤为重要，即在思想和利益方面进行正面宣传可以使新的管理体系落地:
①奖金的激励:任何达到项目目标的团队或个人都应该受到金钱的激励。金钱激励是一种非常有效的直接刺激行为的方式，但奖励要有依据且有效。在金钱的奖励下，利益分析必须提前做好，怎么奖励，怎么奖励，程度如何？否则就会成为一种不伦不类的奖励方式，产生不公平的影响。
②思想鼓励:公司领导首先要达成思想上的一致，坚定地执行这项工作，执行公司的执行办法，经常询问员工如何执行，有哪些困难，及时奖励有效的方式。
只有这样，以正向激励为主体，以负向激励为补充手段，才能进一步推动公司的精益管理并最终成为大家日常工作的一部分。
