很多小企业都有实施精益生产项目的愿望，但是没有专业人员。那么，小企业应该如何推进精益生产项目呢？以下是我们的一些想法:
小企业如何实施精益生产项目？
首先，企业要明确推进精益生产战略。企业中的管理高管必须把实施精益生产作为企业的战略。
其次，要有强有力的宣传，改变所有员工的观念，让他们觉得如果不能适应企业环境，不能满足企业发展的要求，就会被企业淘汰。
第三，为精益生产的实施设定短期和长期目标，确定阶段性目标，明确完成期限，让管理层和员工都能理解。
四是调整组织架构，建立精益生产的实施项目组织，最好以总经理或老板为负责人。
五是细化项目组织成员的分工和职责。
第六。制定有效的激励措施，注意鼓励全体员工参与的方法，对不能完成工作的给予相应的惩罚。
第七，选对时间做精益生产。企业在经营危机中更容易取得良好的经营业绩。如果处于快速发展时期，效果可能不明显。
低成本、高效率是民营企业追求的目标。他们想在不花很多钱的情况下提高管理的水平。但是要实现精益生产，首先要有一个具备精益生产知识和实现经验的精益工程师。当然，这是没有咨询公司的协助。
精益工程师可以通过以下三种方式获得:
1.聘请精益工程师作为顾问。
2.招一个精益工程师作为长期投资。
3.自己培养一个精益工程师。
三种方法各有利弊。一是见效快，但顾问到期后容易让精益管理难以继续。二是速度快，但人工成本高；第三个最慢，可以一步一步提升。可以带动更多员工学习精益知识，提升管理能力。这里不能排除的是，精益工程师在获得成功经验后换工作。
无论哪种方式，老板都要考虑企业的实际情况，而不是一味追求急功近利，否则很难达到预期的效果。
