实践证明，化妆产品R&D实验室精益管理有利于节约资源，同时可以大大提高实验室的工作效率和美感。具体操作流程如下:
1.设备管理
①建立设备台账。实验室内的每台设备必须贴有《设备识别卡》，并注明设备名称、设备编号、使用地点、校准时间、负责人等信息。负责人需要定期维护设备，妥善保存相关信息。
②设备投入使用前，应进行校准或验证。在使用阶段，应定期进行校准和维护，以确保设备及其软件满足要求的精度和测试要求。
③较大的实验设备要按照实验常见的工艺顺序合理摆放，区域要用黄色胶带划分固定位置，可以减少行走距离，提高实验效率；而小工具等辅助器具则可以通过抽屉、柜子或收纳盒合理分类摆放。
2.材料管理
①对常用原材料进行编码并标注信息(商品名、INCI名称、生产供应商、供货商等。)，将原料按种类和功能分类摆放在原料架上，并贴上相应的原料标签。
②采购的商业样品应贴上样品信息标签，整齐摆放在商业样品柜中，并登记在商业样品台账中；留样为实验打印，粘贴留样标签(产品名称、配方号、留样时间等。)，并根据产品类型放入留样柜。
③实验工具和耗材按使用频率排列，存放箱内装上使用频率较高的实验工具，并固定在相应的试验台区，确保实验时触手可及。如果用得不太频繁，可以放在抽屉或柜子里，贴上指示标签。
3.R&D文件管理
①制定合理的工作流程指引、标准操作规程、实验室管理规范等标准文件，要求实验室人员熟悉和理解文件内容和要求，严格按照文件要求操作。
②建立合理的实验配方表模板，快速形成信息齐全的配方表(包括商品名、INCI名、价格、成本等重要信息。)通过办公软件中的配方和链接匹配功能，将其与常用的原料目录进行关联，从而保证配方的准确性和真实性。研发过程中经常用到配方。这样可以显著提高工作效率，减少打印过程中的操作错误。
以精益管理为基础，分析和阐述了如何在化妆产品R&D实验室实现精益管理。最后通过精益管理，提高了实验室的工作效率和整体美观度，完成了精益管理方法的测试和优化。
