如果你长期呆在制造业，你会经常听到企业家谈论精益生产，但大多数评论都透露，从事精益很累，而且你一直在模仿别人，每天都要处理检查和报告...！
你真的知道精益生产？
做生产和精益生产，首先要有精益思维。没有精益思维这个核心，我们的工作不会有太大的变化，也不会有成就感。必须掌握精益 4原则:价值、价值流、流动、拉动、完美！这五条原则应该深入骨髓。有了这个想法，我们的工作方式就会从被动变成主动，不会拘泥于日企的形式，被模仿拖累，这样就可以轻松开展生产工作了！
但是，在很多企业中，精益生产也被当作“夜壶”。需要的时候，公司和领导会关注一段时间。不需要的时候，优先权被其他事务推到了谷底。有的企业把精益生产当成“整风运动”，大力搞几个项目做或者报几个工具，领导喊口号摆姿势给客户和员工看表面是什么样子。通常夜壶里的企业都把精益生产当成“整风运动”，一般实施一段时间就失败了。
因此，要在企业实施精益变革，就要消除人的非精益行为和非精益思维。决定行动，向员工灌输精益思维。员工只有转变观念，认同精益变革，才能配合精益变革的领导者，这是精益变革的首要目标。世界上精益转换的成功案例中，实现精益生产的经典三部曲是:
第一步是在管理层面达成共识，建立示范，设定阶段性目标。
第二步是建立一个专门的组织来实现阶段性目标。
第三步是建立精益文化。
