在经济全球化的背景下，企业之间的竞争程度不断升级，经济和企业的运行体系正在发生巨大变化，正处于重要的转型时期。为了更好地适应这些变化，诞生了生产组织管理的新方式——精益生产。精益生产致力于让企业生产更精准，以获得更大的经济效益。主要是通过消除生产和所有非增值环节的浪费现象。在精益生产中，认真考虑了企业生产的根本发展，进行了关键有效的重新设计。精益生产对企业尤其是中小企业的发展具有重要作用，可以有效促进中小企业的发展，提高其整体竞争力。
一，我国中小企业发展中的“迷雾森林”
在我国现有的大多数中小企业中，我们可以发现存在一些相关的问题，如规模小、管理标准度不足等。在中小企业中，最高的管理人通常会制定组织结构框架，并据此进行控制和运作，但在有效性上仍存在一些缺陷。而且，在我国中小企业的国际贸易中，大多以加工为主，自主品牌少，高附加值产品少，缺乏较强的竞争力。中小企业的生产和管理质量存在一些具体问题。
1管理的学生质量意识弱。
缺乏科学的管理决策体系。质量是一个企业树立品牌、保持经济效益的重中之重，但实际上还是有一些管理的人，对管理的质量控制不狠，质量意识淡薄，没有配备相应的管理决策体系，在管理和决策上独断专行。
2产品质量合格率低
在中小企业的产品生产中，有许多耗时的工艺零件装配，但在质量控制点上仍然缺乏科学性和有效性。在此过程中，由于缺乏监控和预防，可能会发生质量事故。
3生产效率低，生产不平衡。
在一些企业中，经常会出现一些问题，比如质量不稳定、生产不及时等。这是由于中小企业的成品堆积，生产和流程之间的时间分配不均衡不合理，产品流动时的移动量大。
二是实施精益生产战略
中小企业要想改变上述发展现状，实现平稳转型升级，离不开全面质量管理的提升。在此基础上，他们要进行精益生产:将企业长期粗放的经营模式转变为符合企业长远发展的精细化经营模式。具体来说，就是企业价值取向的转变，从自我价值到客户价值。在管理模式下，企业迫切需要变革，将粗放的管理模式转化为精细化，将命令式的管理模式转化为员工参与。采取科学合理的方式，有针对性地改善中小企业现状，合理推进精益生产实施，主要围绕以下策略。
1建立以人为本的精益企业文化
中小企业必然会面临人员的高流动性，精益生产尤其需要人才的稳定性。要解决这一矛盾，中小企业需要丰富企业文化，树立“精益”企业的内涵，在企业内部形成前进的力量，加强对员工的培训，让“精益 生产”渗透到企业生产活动的方方面面，调动员工的积极参与，形成员工之间相互协调优化的氛围，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。企业管理员工要学会深刻理解人机工程学，大力推动工作环境和机制的变革，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性，促进企业整体生产效率和运营效率，为企业注入新鲜的动力源。
2进行准确的市场分析和定位，加强计划控制。
由于规模的限制，中小企业接到的订单大多比较少，导致生产线上品种更换频繁。采用粗放的生产模式，物料和原材料的投放不科学。在这个过程中，很难做到前后协调统一，生产成本很难控制。中小企业必须在市场分析的基础上加强计划控制，以准时制为生产管理的主要方式。在制定计划时，要赋予其很强的预见性，将指令性计划与指导性计划相结合，合理分解计划任务。准时制生产要求生产的数量和品种在一定时间内达到计划水平，前后工序相互配合，前工序满足后工序的需求。通过“看板”，中小企业可以更好地实现精准的生产，使生产和零部件的流动曲线在整个制造过程中保持平滑，为企业之间的沟通提供有效简洁的渠道。简单的前后工序可以保证数量和时间的准确性，避免过度或提前生产的不必要浪费。
实现生产系统的高度灵活性，加强员工技能培训。
生产系统的高灵活性意味着企业生产的形式灵活多样，能够很好地适应市场需求，响应当前市场形势，有效提升企业竞争力。生产系统对高灵活性的要求包括设备、组织、劳动力的灵活性。尤其是组织和劳动力的高度灵活性，强调对员工的培训，致力于在企业内部构建学习型组织，让员工在工作中不断培养和提升自己，实现自我激励和监督。只有这样，才能更好地应对市场多变的形势特点，以组织柔性、劳动柔性和设备柔性为主要手段，实现它们效率的统一，有效提高市场竞争力。
结论:
总之，大部分中小企业受规模限制，无法达到产业化的生产标准，产品同质化现象越来越明显，市场竞争异常激烈。只有精益生产合理控制成本才能有效提升企业竞争力，为企业打下坚实基础，注入新鲜动力源。
