近年来，在消费者升级、实施药7采购的背景下，制药企业的盈利时代已经过去。制药企业在生产成本、供货周期、产品质量等方面面临多重竞争和挑战，精益生产迫在眉睫。
业内人士表示，“如果制药企业实现精益生产，新产品的开发周期将大大缩短，制药工厂库存的比例将大大降低，中诚药的库存也将减少，药产品生产的质量将大大提高。可以说，精益生产是制药企业获取和保持市场竞争优势的有效途径。
据了解，目前有4种模式的精益生产:
第一，浓缩生产。生产浓缩又称经济生产，是成本控制制生产的有效方式，可以消除浪费，提高设备利用率，增加人工生产率，有效降低生产成本。
第二，连生产。均匀生产，又称平衡生产，是产量大、销量稳定的制药企业普遍采用的生产组织方式。比如近年来，随着环保监管力度的加大，部分化工原料药企业不得不整改停产。需要根据实际销售需求、年度计划、环保运营和环保项目实施情况，合理安排和统一生产。
第三，应急生产。紧急生产也叫准时生产。面对当前市场的激烈竞争，制药企业接受越来越多的个性化、应急化订单，需要根据客户的需求科学控制制定期库存和专项库存。
第四，库存为生产。目前制药企业处于“零库存”状态，但企业往往受到供给不确定、需求不确定和生产连续性的约束。基于成本效益优化的安全库存成为企业库存的标配，库存生产成为追求安全库存更好的生产方式。
总的来说，我国制药企业应正确选择适合企业发展的精益生产模式，简化生产过程中的冗余组件，以达到高质量、低成本和低费率的目标，满足市场需求。目前国内部分制药企业已经实施了精益生产模式，但数量相对较少，基本停留在精益生产的地方水平。在市场竞争激烈的背景下，医疗药企业精益生产的趋势有望逐步扩大。
