企业困惑:我们搞精益生产还是数字化？
首先要明确公司的愿景和战略目标，这是前提。那么如何才能实现我们的战略目标呢？通常由两条腿支撑，一条是运营，一条是项目组合。项目组合是一个包项目，所以我们必须选择它。那么你选择精益生产还是智能制造？其实这并不难！
不做就做，但每个企业都要照镜子“知己知彼，百战百胜”。首先，我们应该分析这些项目，不管它们是否在项目组合中。项目立项前，必须经过业务论证，也就是所谓的可行性报告。在这种分析中，SWOT有助于进行宏观分析，了解企业的总体环境、优势和劣势。当然，我们选择一个项目，技术上是可行的。那我们就要看这个项目的投资回报，这个项目会投资多少钱，几年后还多少钱，或者说企业的核心竞争力会增加多少。综合以上几点，如果项目是支持我们企业的中长期目标，当然可能是可选的。
工业4.0智能制制造和制制造企业的技术可行性要求是什么？自动化-信息化-数字化是必经之路，循序渐进，不可跨越！自动化的前提是成熟的技术基础。信息化的前提是管理流程的完善。数字化的基础是利用5G+物联网+大数据+人工智能等技术优化流程。不要去追求时髦的“数字化转型”，稀里糊涂地死去。
在过去的很多年里，我们已经习惯了人的管理企业，这不是一个流程导向的企业。我们依靠人。这是一个巨大的变化。我们的管理过程需要整理确定，这不是一句话。因为你需要人力、物力和财力，还要改变。管理有很多数据好的公司可以做好可视化，应用BI辅助数据处理。由此可见，如果你想从事数字化转型和智能制制造，静下心来，就能清楚地知道自己的判断和需求。
在当今非常复杂多变的商业环境下，我们的决策者无疑需要再次冷静和冷静。我希望你脚踏实地地走好每一步。怎么会这么糟糕？但要建立科学的运营管理体系，精益生产和世界一流的制制造都是不错的选择。当然，这取决于你的企业特点。有些企业不适合精益生产体系，但可以实施一些精益生产模块，引入持续改进的思想。另外，必要的R&D体系是企业可持续发展的新源泉，所以我们要敢于投资！至于数字化转型和智能制制造，是德国人几年前第一次提出的愿景！是的，是视觉！愿景和战略目标不能混为一谈！
