由于行业特点，医药企业的生产成本占公司总成本的比重较小，忽略了精细化的管理在生产，设备，采购，固定资产投资等方面。
医药产业精益生产实施战略
利用管理文化调查、车间主任岗位分析、管理管控体系分析、KPI数据分析、采购库存分析等工具，以及对企业各级进行访谈、观察企业经营状况，分析后采取以下精益生产改进措施:
一、生产管理系统:
1.编制产能计划、生产流程图、周产销报表、生产日报表、月KPI报表、周KPI报表、月KPI报表，完善月生产计划，增加标准工时等。
2.根据最佳经济批量品种安排生产计划，提高设备利用率。
3.提出模具改进方向。合理的模具设计将大大提高原材料的高质量利用率，减少塑料颗粒的浪费。
4.改进工作流程，使工作规范化、流程化。
5.设计合理建议，让员工参与改进，减少浪费。
二.设备管理系统:
1.设计设备管理控制系统，包括年度维修计划、月度维修计划、检查表、设备运行检查记录、每周维修报告、每月维修报告、维修记录通知、设备应急维修数据库、待修设备数据库、设备维修数据库等。
2.更新盘点规则，重新盘点固定资产，统一固定资产信息，方便管理。
三.采购管理系统:
1.设计采购管理控制体系，包括订单跟踪记录表、供应商评级标准表、年度合格供应商评审表、合格供应商信息、合格供应商名单、供应商评审整改表、采购周报、采购月报、A类关键材料PPI周价格表、多材料PPI月价格表。
2.制定食品杂货需求计划，改进食品杂货计划，减少额外计划；
3.建立ABC分类采购管理体系，根据物料的资金价值进行分类管控。
在项目推进的全过程中，我们始终根据企业的特点和精益管理项目的不同阶段，采取有效措施推进项目，对项目实施者进行管理理念、管理工具、管理知识、管理技能等方面的培训。在企业的各个层面，从而改变企业在培训中的观念，为更好更快地推广项目提供知识。在项目实施过程中，企业
