天行健咨询精益生产管理专家:在商品畅销时代，企业纷纷投入设备，实行以设备为中心的生产量产模式。相反，丰田在实施大规模生产的同时，奉行“以人为本的生产方针”。
在以设备为中心的情况下，如果引进设备，可以在短时间内取得一定的效果。但是一旦设备老旧老化，对设备厂家的依赖就会增加，可能有些问题很难灵活处理。
在以人为中心的情况下，人和设备是不同的。虽然缺乏时效性，但可以灵活应对多品种、少量生产。从长远来看，他们可以不断创造额外的价值。丰田的生产方式，从改善以人为中心开始，产生了各种各样的技术。
丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻着这样一种理念，“利润就是售价减去成本，售价由客户决定”。具体公式如下:
利润=销售价格-成本
如果其他公司的产品比自己的便宜，质量好，客户肯定愿意购买其他公司的产品。如果客户想购买自己的产品，他们必须以比其他公司更低的价格出售。这时，如果销售价格低于成本价，就会造成损失。
如果你想产生利润，你必须把成本降低到低于销售价格。如果你期望获得更多的利润，就必须彻底杜绝浪费，努力降低成本；而且，只有依靠人的智慧才能彻底消除浪费。
