根据丰田的经验，引入准时化生产模式应遵循附件所示的步骤和顺序。
该图显示了一般工厂在引入准时化生产模式时应遵循的步骤和顺序。各工厂可根据自身特点确定实施准时化生产模式过程中的具体步骤和阶段。需要注意的是，步骤的顺序非常重要，这里一定要理解逻辑关系。
其实本文只分析了丰田准时化生产模式最本质最简单的部分。旨在说明生产方法和管理方法可以通过利用现有的通用设备，使生产系统合理化并不断改进，从传统向现代化转变。丰田的经验证明，准时化生产体系的建立不一定需要大量的设备投入，重要的是生产管理意识的更新。要用“准时化”的思想来指导企业物流和信息流的转型，按照“准时化”的要求来重组企业的创造体系，最终将传统的生产模式顺利过渡到现代的生产模式。
丰田准时化生产方式的一个重要特点就是实用性高于理论。它是做、想、练、完善的产物。因此，中国企业在实施准时化生产模式时，也要注意在实践中不断探索和创新，从而建立适合中国国情的准时化生产模式。
天行健咨询精益生产管理顾问表示:要明确准时化生产方法是从管理意识到生产方法、生产组织、管理方法的全面更新。根据丰田的经验，要实现这样的更新，首先要有企业高层领导的全力支持。否则，准时化生产就不可能了。
