有精益才有效率，有效率才有效益。近年来，精益生产在各大企业得到广泛推广，甚至“是否实行精益生产”成为检验一个企业是否现代化、强大的门槛标准。那么，特殊性质的化工如何实现精益生产？
化工精益生产落地方案
1.建立完善的项目管理体系。
以精益转型试点为指导，建立健全项目管理体系，推广精益生产模式。但是如何控制改造项目的规模、节奏和质量呢？当精益生产进入稳定期，如何塑造项目推动变革？这就需要我们建立和完善项目管理机制。
项目管理大致可以分为三个阶段:立项前评估、项目推进过程中的质量控制、项目完成后评估验收、推广应用、持续改进。
2.建立动态能力建设体系。
精益生产模式不是一个改进计划或一套工具和技术，也不是一个阶段性的风暴行动，而是一套不断追求完美的综合原则，是企业文化加速了流程，消除了浪费，提高了质量。因此，建立一支训练有素、有使命感和团队精神的员工团队尤为重要，每个人都在为持续改进而努力。能力建设分为两部分:持续提升精益思维和专业技能。
3.建立卓越绩效管理体系。
缺乏良好的绩效管理往往是许多业务问题的根本原因。卓越绩效管理系统可以使企业准确评估组织现有的业务状况，帮助企业实现既定目标。
精益生产是生产管理非常好的方式，化工行业一定要把握好，这样企业才能发展好。企业只有发展起来，获得效益，才能发展得更好，企业必须持续推进精益生产管理，才能更好地发展企业，为化工行业获得更好的未来。
