日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:“丰田生产是一个完整的生产技术综合体，看板管理只是实现准时制生产的工具之一。将看板管理等同于丰田生产是非常错误的理解。”
丰田的准时制生产方法通过看板管理成功制止了过量的生产，实现了“必要时间内必要产品(或零件)的必要数量生产的目标”，彻底杜绝了在制品的过量浪费以及由此衍生的各种间接浪费。
因此，每当人们谈论丰田的生产模式时，很容易只想到极致的管理和减少在制品库存。
谈天行健咨询精益生产管理顾问:其实丰田是以看板管理为手段，停止过多的生产和减少在制品，从而充分暴露了生产过程中隐藏的不良品和各种问题、不合理部件的原因。然后，通过旨在解决这些问题的改进活动，彻底消除了导致成本增加的各种浪费，实现了生产流程的合理性、高效性和灵活性。这就是丰田准时制生产方法的精髓。
准时制生产模式的技术体系；
全面质量管理和即时生产模式；
所有员工都参加的现场改进活动；
外部合作和准时制生产模式；
导入JIT 生产模式的一般步骤和顺序。
