随着照明及照明市场面临行业的大变革、大洗牌，如何适应新环境、踏上潮流，是企业做大做强的关键。
面对现实，诊断照明企业现状，管理人提出规划企业新核心力量的竞争优势，提出精益生产的概念。精益生产是目前行业最好的生产组织体系和模式。
某照明企业基于精益生产理论，深入分析了系统存在的问题。
首先从组织架构的规划上，明确分工，让各个岗位各司其职，充分发挥组织的协同效应和员工的创造力。
其次，要统一思想，加大宣传培训力度，打造全员参与的精益管理文化。
三是在管理领域，通过5S管理的持续实施，不断细化作业标准，量化各项作业行为的标准行为，减少人为作业偏差，减少无效劳动，建立奖惩机制和考核周期，提高员工工作效率。
天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研发，服务全国各地客户，提供专业六西格玛、精益六西格玛、为六西格玛(DFSS)设计、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益 研发 管理、triz创新技术、IE工业工程等辅助_指导咨询、公开课培训、企业。
第四，在质量管理方面，实施全面质量管理战略。通过建立QCC精益改进团队、PDCA螺旋推进、ECRs分析等多系统标准化管理，将风险控制落实到企业运营全过程，减少各种浪费和运营风险。
“精益生产”计划的推出，无疑会给照明行业带来新的发展机遇。前期通过精益生产管理，形成了生产能力稳定、生产成本可控、生产质量优秀、服务能力优秀的精益生产管理综合服务体系，为照明行业未来发展奠定了坚实的基础和充分的准备。
