工厂企业如何有效实施准时化生产方式

准时制是日本丰田汽车公司创立的一种独特的现代生产方法。跟随时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理、现场改善在内的较为完整的生产 管理技术和方法体系。企业应参考以下几点有效实施准时制生产模式:

一是做好标准化工作

1.标准化的概念。

标准化是在一定范围内获得最佳顺序，并为实际或潜在问题制定通用重用规则的活动。它包括制定、发布和实施标准的过程。标准化可以提高产品、流程和服务的实用性。提高效率，保证质量，减少库存。

2.生产企业标准化的意义:

一是科学管理的基础:标准化可以让企业生产玩家在生产活动中有章可循。生产管理的每一个环节都必须有一套规范的程序、操作步骤和保障体系。

二是调整产品结构和产业结构的需要:标准化可以合理利用资源，简化生产技术，实现交换组合，为调整产品结构和产业结构创造条件。三是拓展市场的必要手段:标准化不仅为扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务、扩大竞争创造了条件。

3.如何推进标准化？

企业标准化要走“三步走”。第一步:制定能够准确反映市场需求、满足客户的产品标准。保证产品受到市场的欢迎和满意，解决占领市场的问题；第二步:建立以产品标准为核心的有效标准体系。保证产品质量的稳定性和生产率的提升；第三步:用各种标准化的形式支持产品开发。使企业具备适应市场的能力。

第二，实施看板管理

1.看板管理的核心内容。

板管理是准时制的基础，是控制生产过程中各个过程的信息系统。它旨在传达“什么，什么时候，多少，以及如何携带它。”

2.看板管理的作用。

一、统一思维:看板管理实施后，任何人都可以从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的任务，从而避免信息传递的遗漏。二是避免管理漏洞:通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为自己管理决策提供依据。三是绩效的公平透明:通过看板，生产现场的工作绩效一目了然，使得对生产绩效的考核公开透明，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。第四，保障生产现场作业秩序，提升公司形象:现场看板不仅可以提示人员根据看板信息进行作业，还可以科学合理地处理现场物料和产品，使生产现场作业有序进行。

3.看板管理怎么做。

首先，一旦确定了主生产计划，就会给每个车间下达生产指令，然后每个生产车间给前面的工序下达生产指令，最后给仓库管理部门和采购部下达相应的指令。二是使用取料看板和生产看板。取料看板应标明下一道工序应取的物料数量等信息，生产看板应显示上一道工序应取生产的物料数量信息。整个生产过程采用反向拉动的方式进行控制，关于取料时间、生产时间、数量、品种等信息从生产过程的下游传递到上游。

第三，运用全面质量管理

1.全面质量管理概念。

全面质量管理是一个基于所有员工参与的组织。其目的是让客户在JIT中强调全面质量管理。目标是消除不合格品，消除不合格品的可能原因，努力解决问题。

2.实现质量管理的手段。

一是要落实PDCA的工作方法。PDCA工作周期是按照计划、执行、检查和处理四个阶段的顺序开展管理项工作。在质量管理活动中，要求按照计划将所有工作付诸实践，然后检查结果，将成功的方案纳入标准，将不成功的方案保存到下一个环节。

二是做好制造工艺和辅助生产工艺的质量管理工作。质量流程的质量工作要求组织质量检查，严格控制质量；组织推进文明生产提升生产节奏；组织质量分析，掌握质量动态；组织质量控制运行，建立管理点。辅助生产流程的质量管理包括采购供应、动力生产、设备维修、工具制造、仓储、运输服务等。

三是强化4M管理，即人、机、料、法。无论是设备的运行、检修和维护，材料的验收，操作方法的遵守和改进，都依赖于工人的智慧和热情。

设备的“管理”是尽早发现设备故障，分析其原因并采取相应措施；材料的管理主要是加强验收，改进储存方法，避免材料的磕碰、变形和变质。方法管理是对最佳操作方法进行标准化、文件化和彻底向工人解释。四是要进行6s，是指对现场各种情况不断进行整理-整顿-清理-清理-扫盲-安全。因此，工作有序，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了设备故障率，减少了浪费，提高了人们的素养和安全水平。

第四，实现均衡生产

1.均衡生产的内容和优势。

平衡生产是看板管理和JIT 生产的重要基础，其优势体现在以下几个方面:

一、部品使用稳定:均衡生产可以使每个周期的产品品类和数量一致，导致最终供应商交付品类和数量稳定。

二、负载稳定性:生产的均衡可以稳定生产线路中各流程所承受的负载，从而避免负载的起伏。

三、降低库存:采用平衡的生产不仅可以降低在制品的库存，还可以使每天市场上的产品供应多样化，满足市场需求，从而尽可能实现零库存，将生产的成本降到最低。

四是应对市场变化的能力提高:采用平衡生产可以提高企业对市场的适应能力。以“生产多少，运输多少”为计量标准，随需求变化不断调整生产。

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2.如何均衡生产。

从工厂管理的角度来看，平衡生产意味着尽可能平衡工厂的生产任务，使工厂的忙闲平衡，与市场同步；从供应链的角度来看，平衡生产意味着物流的运动与市场需求完全同步，即从采购、生产到发货的每一个环节都要与市场同步，让企业每天根据市场需求平衡生产生产各种产品。

从制造的角度来看，平衡生产是指各种组件的平衡使用和混合生产产品以保持装配线的平衡；从流程来看，均衡生产意味着对生产的所有供需进行平均，并调整运行负荷，使每个流程的时间尽可能接近，从而不断提高生产线均衡率。

从生产计划的角度来看，平衡生产是指在平衡生产数量、类型、交货期等信息的基础上组织生产，在给定周期内平均分配生产不同类型的产品，使企业及其生产环节在一定时间内按照预定的生产计划和进度完成。