根据多年在各行业、各级企业实施精益的经验，一个好的精益管理实施战略需要考虑人、组织、能力、生产特色等多方面因素。
一般来说，目前的精益管理实施策略一般分为三类:
首先，从上到下，也就是从上到下，先设计整个生产系统，然后一个一个地实施，或者从高层次实现共同目标，然后向下实施。
化工行业精益管理的实施策略
这种方法的特点是可以快速实施，三五年内会有一个彻底的改变，但是对企业管理的要求比较高。欧美一些跨国公司由于在国外有成熟的制度和成功的经验，国内管理的员工是岗位经理，自身素质、学习能力和执行力都比较强，所以经常采用这种方法。
二是从底层往上爬，从基层做起，当场或5S改进，然后一步步往上推，再涉及其他改进。
这种方法的特点是速度慢。在执行过程中，有足够的时间进行讨论和调整，达成共识。如果我们能坚持下去，从长远来看会更容易成功。日本企业大多采用这种方式，5S已经实施了至少三五年。当然，这里提到的5S是一种改进方法，不同于国内企业对卫生的理解。
第三，项目研究也是国内企业最常用的方式。
成立一个或多个项目，聚集一群人，先通过价值流找出一些瓶颈问题，集中解决，完成预期指标的验收。这是典型的“短而顺”，对于解决局部问题非常有效。
至于哪个更好，天行健的建议是基于自身企业的实际情况。
