对于小企业来说，当管理水平和企业文化还没有达到很高的水平时，实施精益生产模式需要注意以下几个关键环节:
一方面，离不开企业全体员工的参与。精益生产的实现是一个循序渐进的过程，相应的企业文化建设也需要长期不懈的努力才能取得成效。我们不能指望它一夜之间发生。
实现精益生产可以选择不同的切入点。不同的企业有不同的特点。我们不能照搬其他企业的成功模式。你必须根据自己企业的实际情况做精益生产管理。对于小企业来说，由于规模小，人才缺乏，全面推行精益生产是更好的选择。
推广精益生产不是一个人或一个部门能做到的。需要一个强大的推广组织来推动精益生产的实施。企业应设立专门的精益生产推广机构负责、推广和协调各部门的活动。精益组织要定期召集部门负责人，了解精益生产的进展、改进措施、存在的问题和取得的成绩。
要实现精益生产，必须实施标准化操作。标准化运营是精益生产的重要组成部分，也是企业实施精益生产和提升管理水平的基础。要实现组织生产的高效率，必须开展标准化工作，确定标准化操作的方法、步骤和条件，实现统一的检验标准，培训员工实现标准化生产。
小企业在实施精益生产模式时，需要直接面对和解决这些主要问题。当这些关键问题解决后，精益生产模型会更加流畅，达到预期效果。
总之，精益生产是小企业实现健康发展、提高竞争力、增强市场活力的非常好的方式。在“精益生产”的实施中，小企业只要持之以恒，不断改进，就能取得很大的成效。
