精益生产是一种先进的管理模式，实施和坚持起来有些困难。印刷企业仅仅按照书本上的方法是不现实的。为了帮助员工转变观念，更有效地实施精益生产的方式，分析如下：
首先，我们成立了一个执行机构，由第一领导小组和由生产副总经理领导的执行小组组成。领导小组确立了精益生产的实施理念和价值观，制定了精益生产的政策和目标；实施小组制定了具体的实施计划和方法。
其次要召开员工大会，向全体员工说明企业存在的各种问题，介绍精益生产管理模式的意义，以及精益生产管理模式能给客户、企业、员工带来的具体好处，让全体员工从思想上理解企业推行精益生产模式的决心，减少执行阻力。
培养员工尤其是领导理解精益生产的含义。
此外，还要分析判断企业现有的流程和活动，识别非增值活动；
制定企业精益生产实施计划，落实具体领域和实施者，明确职责，按计划落实各项事务，并监督检查；
采取张贴红牌、收回红牌、推广示范区、定期公布结果等措施，开展精益生产活动。
印刷企业实行精益生产，不能简单照搬其他企业或成功外企的具体做法。要在不同的企业中发展精益生产，必须根据企业的实际情况，结合企业文化和外部环境，对精益生产进行深入的研究和实践，树立精益生产的实施理念和价值观，形成一整套更适合企业发展的管理系统性精益生产管理模式，从而实现企业设定的精益生产目标。
