丰田管理模式中阐述的4P模式包括理念、流程、员工/合作伙伴和问题解决。本文遵循4P模式的高层组织结构。在这里，简单描述一下这四个P以及丰田在这些层面上的独特性:
概念精益生产丰田管理车型4P车型。
在最基本的层面上，丰田领导者将公司视为客户、社会、社区和员工创造价值的工具。这不是幼稚无意义的空话，而是实实在在的想法。这可以追溯到丰田的创始人佐佐木丰田章男。当时他想发明一种动力织布机，希望能为当时所生活的农业社会的妇女生活提供便利。
丰田章男佐佐木要求儿子丰田章男成立一家汽车公司，为世界做贡献，于是这个想法得以延续。时至今日，这一理念已经根植于丰田所有领导者的心中。它为所有其他原则奠定了基础。
精益生产丰田管理车型4P车型的流量。
在向员工传授和引导丰田模式的过程中，以及在个人实践中，丰田领导者意识到，当他们遵循正确的流程时，他们可以获得正确的结果。效仿丰田的模式，一些措施会给你带来立竿见影的好处，比如减少库存，消除工作中多余的人员流动。
另一方面，有些措施是长期投资，从长远来看，可以帮助你降低成本，提高质量。这种长期投资是最难处理的部分，因为有些可以用明确的因果关系量化，而有些只能相信迟早会带来回报。(天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研发，服务全国各地客户，提供专业六西格玛、精益六西格玛、针对六西格玛(DFSS)的设计、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益 R&D 管理、triz创新技术、IE工业工程等项目咨询与咨询、公开课培训、企业内部培训。)
例如，似乎每小时向装配线交付零件的方式有很多，但它遵循创建操作流程的原则。花时间与相关方达成共识，听取他们的意见，看似多余，但如果在这个过程中走捷径，大多数情况下都会遇到麻烦。
精益生产丰田管理 4P车型的员工和合作伙伴。
通过激励员工和合作伙伴追求发展，为您的组织创造价值。丰田的生产方式曾被称为“尊重人性”。我们经常认为尊重员工就是给员工创造一个无压力、友好的工作环境，提供各种便利。然而，TPS中的许多工具旨在使问题出现，并创造一个具有挑战性的环境，迫使员工思考和成长。
思考、学习、成长和被挑战通常不是有趣的事情。同样，丰田的环境并不总是有趣的，但丰田的员工和合作伙伴，包括供应商，一直在成长，变得更好，更有信心。
解决精益生产丰田管理车型4P车型的问题。
不断解决根本问题，促进组织学习。不管我们喜不喜欢，我们每天都要解决各种问题。我们通常不喜欢这样，因为问题通常是棘手的危机——就像要被扑灭的火。如果同样的问题一再发生，那是因为我们还没有找到问题的根源，没有采取真正有效的对策。
在丰田，即便是那些看似天衣无缝、实现了目标的产品发布会或团队项目，无一例外都有很多亟待解决的问题，学习的机会总是有的，这至少可以降低这些问题再次发生的可能性。另外，在丰田，如果有人学到了一件很重要的事情，我们希望他能和其他面临类似问题的员工分享，让整个公司都能学到。(天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研发，服务全国各地客户，提供专业六西格玛、精益六西格玛、针对六西格玛(DFSS)的设计、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益 R&D 管理、triz创新技术、IE工业工程等项目咨询与咨询、公开课培训、企业内部培训。)
在某种程度上，这种4P模式分为等级层次，较高的层次建立在较低的层次之上。没有长远的理念，一个公司是不可能实现其他三个P所包含的内容的。技术提供了一个激励和培训员工的环境。如果你想创建一个真正的学习型组织，专注于解决问题以促进持续改进，就必须创建这种环境。
学习丰田模式的关键在于反思。
