如何提高产品质量，特别是在制药企业限制越来越多的情况下，是一个亟待解决的问题。
针对药品生产企业生产管理的现状和难点，我们提供了精益生产的系统解决方案。简而言之，就是要把握两个关键点:
(1)整体规划，服务策略
企业的真正目的是通过智能制造降低成本，提高质量和效率，增强企业竞争力。精益生产工厂的建设不仅仅是一系列新技术或系统的简单应用，还涉及到生产自动化系统、数字化、网络化的信息系统。
(2)聚焦痛点，扎实推进。
以降低成本、提高质量和效率、快速响应市场为目标，从工厂的实际痛点出发，构建能够解决实际问题的数字化化工厂管控体系，在工艺、设备、管理、信息化、网络化、智能化等方面进行优化和挖潜，最大限度提升企业的生产效率和管理水平。
1.关注痛点。根据痛点，找出需要解决的主要问题，如生产效率低、产品质量不稳定、生产工艺不透明等。，并根据问题制定相应的解决方案。
2.分步实施，扎实推进。精益生产工厂的建设有多个阶段，实施顺序取决于存在的问题、生产特色、企业基础和资金投入。
综上所述，医药企业必须认识到，精益生产是一个庞大而复杂的系统工程，需要按照“统筹规划、分步实施”的原则进行顶层设计，对建设目标、内容、内容等进行详细规划。，以及项目建设的步骤和重点。
其实公司数字化转型路径应该遵循精益生产的理念，结合行业最佳实践经验，构建数字化企业综合评价体系，整合总结公司战略目标。通过价值流分析，提出了实现平衡生产和现场可视化管理的策略和具体措施，并利用仿真技术实现了当前设计、过程和生产的融合，建立了持续改进机制。
