建立精益生产体系的三个阶段
精益生产文化的培育和成长需要始终保持企业文化的建设和发展，坚持传承与创新同步发展，在企业发展的不同阶段不断创新企业文化，将文化建设与战略调整、管理提升有机结合，逐步形成具有企业特色的精益管理文化。
对于传统密集型企业来说，实现精益生产的关键在于结合行业特点引入精益管理的理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提高效率和效益为目标，将精益改善的理念和方法延伸到生产、管理、管理等领域，在公司各部门全面扎实推进精益管理，逐步形成与全价值链融合的精益管理体系。
第一阶段:围绕企业发展目标和持续提升生产能力的中心任务，结合公司薄弱环节，将精益管理的理念融入各种管理体系，为精益管理打下坚实基础。建立健全有效的规章制度、明确的岗位职责、健全的标准体系、畅通的信息传递和严格的绩效管理5基础管理工作，做好人才培养、管理整合、流程优化、制度完善和管理提升。
第二阶段:在5个基础管理岗位初步落实的基础上，引导各级人员精益思路，提升各级人员精益素质，开展精益课题重点研究，在安全管理、生产管理等方面提升管理、质量管理、设备管理、物资供应，全面提升企业精益指标。
第三阶段:主要是在企业管理的管理活动中，让各级人员逐步形成精益意识，建立精益文化，自觉运用精益改进方法，持续推进降本，消除一切可能的浪费和消耗，全面提升企业效益和效益。通过对标精益标杆公司的各项指标，提升企业的精益管理水平，实现精益企业的目标。
精益管理不是企业的整个管理活动，而是应该与企业的其他管理活动相协调。同时，不同行业、不同企业的客观环境不同，对应的企业管理方式也不一致。精益管理只是更好的生产管理模式。精益管理模式要分步实施，具体实施要因地制宜。
