烟草企业的设备成本管理是一个至关重要的管理环节。烟草企业要想获得良好的经济效益，就必须提高自身的设备成本管理水平。设备精细化成本管理是指保证设备的充分利用，降低设备故障概率，实现设备零库存，可以大大降低设备维护成本，进一步提高经济效益。因此，研究烟草设备的成本管理具有重要的现实意义。
1烟草企业设备成本管理存在的主要问题
1.1设备管理制度不完善
烟草设备的成本管理离不开设备管理系统的有力支持。但是，就烟草企业的实际情况而言，现阶段的设备管理体系存在诸多不足。一方面，责任划分不明确，比如在设备维修期间，没有对设备维修人员进行有效的解释，导致维修失败，容易导致相互推卸责任。一方面，设备预防性维修制度执行不到位，没有建立闭环控制体系，导致设备维修存在大量敷衍了事的情况；最后，缺乏健全的奖惩机制往往受到奖惩机制不完善的影响，使得设备维护人员在实际工作中有缺乏的主观能动性。
1.2故障管理精益水平不足。
在实际的烟草设备维修过程中，很少有维修人员会对设备故障的原因进行全面的分析。他们通常结合故障更换相关备件，而不是进一步分析故障原因，这必然会对烟草企业的设备成本管理产生不利影响。此外，烟草企业的员工意识到缺乏有效维护，重视缺乏有效设备成本管理，通常专注于设备的使用，导致设备的使用寿命大打折扣。
1.3设备管理信息化建设滞后
随着信息技术的快速发展和信息化建设的大趋势，实施“互联网+”设备管理模式是落实国家战略政策、提高企业经济效益的有效途径之一。但是，目前烟草企业设备管理的信息化建设存在一定的滞后性，尤其是目前烟草企业的设备管理系统难以对设备进行实时动态监控，对设备的稳定性造成不利影响，进一步增加了烟草企业设备成本管理的难度。此外，现阶段烟草企业设备缺乏对新材料的有效适应性，伴随着生产技术的创新，要求在烟草生产的实践中引入相关新原料，但设备存在一系列的不适应性。
2烟草企业精益设备成本管理策略
企业烟草设备的精益成本管理是一项复杂的系统工程，需要不断研究和改进。在时代发展的新形势下，全方位烟草企业应紧跟社会发展步伐，加强改革创新，以先进的科学技术和成功的发展经验为支撑，逐步加强设备精益成本管理。如何进一步推动烟草企业设备精益成本管理的有序发展，可以从以下相关策略入手:(www.lxgmgl.com)
2.1 精益的超前状态预测
在综合分析设备技术状态和运行效率数据的基础上，推进设备状态精益预测，在精确环节维护精确部件，增强设备维修决策，避免超负荷维修，尽可能降低设备故障概率，提高设备运行效率，为设备有序运行提供切实保障。同时要建立科学完整的设备状态检测体系，对设备生产环节质量、运行效率、产品质量、故障概率等数据进行全面检测。对设备温度、振动、电流等状态进行全面检测。依靠对设备状态的分析和预测，为设备的维护和改进提供可靠的数据依据。
2.2促进精益的维护。
依托设备分类管理，全面识别关键设备、状态控制部件和功能单元，结合状态控制部件和功能单元的实际情况，制定科学的技术标准体系和维护措施。以设备状态控制岗位的有效控制为切入点，促进维修人员、设备运维的有效融合，构建一批不同层次的设备预防机制。同时，加强信息技术和移动终端设备的科学应用，合理分工维护工作，推进精益维护，实现设备状态的有效控制。此外，应加强设备故障数据的有效分析，推动技术标准体系和设备维护措施的逐步优化，积极推进烟草设备精益成本管理的有序开展。
2.3推进精益成本控制。
为了使烟草企业获得良好的经济效益，我们还应该推进烟草企业的精益成本控制。在保证产品质量和设备运行效率的基础上，对设备成本数据进行全面分析，有效界定设备成本的构成和需要优化改进的环节，进一步细化成本，实行定额管理，提高成本控制水平。同时，还需要构建模拟经济效益中心，有效确立价值导向，有效建立设备成本管理流程，优化整合资源，加强备件、供应商管理，增产节约，通过“精益”设备管理的每一个环节，促进成本控制的实施。
2.4提升运营信息的精益。
依托先进的工业控制和现代信息技术，实现了烟草企业各类设备数据采集系统、设备监控系统和设备生产系统的互联和有效集成，推进了精益运行信息化，实现了烟草企业一系列系统数据信息和设备运行相关数据信息的协同分析，进一步实现了烟草企业设备数据采集和分析的有序发展，积极推动了烟草企业设备成本管理向现代化方向发展。
3结束语
综上所述，烟草企业设备精益成本管理有助于提升企业的市场竞争力，塑造烟草企业的形象，为达到烟草行业的高水平，建设优秀的烟草企业提供有力的支持。鉴于此，相关人员必须不断研究总结经验，全面分析烟草企业设备成本管理存在的主要问题，结合烟草企业设备成本管理的实际情况，积极推进烟草企业设备成本管理的有序发展，如“精益推进状态预测、精益推进维修、精益推进成本控制、精益推进运营信息化”。
