所谓“精益生产”，就是企业的生产管理能够通过企业内部的各种变革，在最短的时间内适应当前的市场需求。通过实施精益生产管理活动，可以减少企业的生产浪费，清除企业中那些多余的东西，从而减少不必要的浪费，最终提高企业的生产效率。
在精益生产的过程中，减少时间浪费的方法主要有哪些？并提高企业生产效率？天行健精益生产专家马上给你解答。
1.废品和维修过程中的废品生产。
企业在“生产”的过程中，肯定会有不良品，而对于这些不良品，企业的员工需要花时间去处理，会造成人力物力的浪费。
二、企业生产过程中的加工浪费。
所谓加工的浪费主要包括两个方面，第一个是指多余的加工，另一个是指多余的时间和设备。
第三，内部处理的浪费。
在生产过程中，如果设备放置不当，生产原料之类的就需要运输。在这样的运输过程中，需要人力搬运，同时也需要浪费一定的空间。
第四，内部库存的浪费。
库存大是不好的现象。因为库存太多，肯定会出现这种情况。就是那些有断层的，计划错误的，素质不一样的，能力不平衡的，都堆在一起。这些问题会堆积在一起。不利于分类。
五、产品制造过多，或过早的浪费问题。
生产太多，生产的费用提前用完，会因为等待带来浪费。
不及物动词企业管理中的浪费。
企业问题发生后，企业的管理者会采取相应的对策，采取相应的补救措施，再好的补救措施也会产生一些浪费，而最主要的浪费是管理不到位造成的。
总结:在“精益生产”的过程中，企业需要员工有积极的态度，合理的安排设备，畅通的渠道。这样才能给企业带来更大的帮助。
