1.建立精益系统管理
精益生产管理顾问作为第三方，与企业各部门的高管没有直接的利益关系。而且作为第三方，他们说什么都会认真听，不管是中层管理还是基层执行。因为在没有任何利益冲突的情况下，能给他们带来价值，他们也能以企业价值最大化为导向，结合企业的实际运作，充分分析、设计、再造企业的管理体系，并全面执行。
2.员工思维模式的变化
作为一个精益生产的管理顾问，作为一个精益生产的管理专家，他的头脑(思想)不仅仅是建立在知识学习的基础上，更是建立在对很多企业的成功与失败的研究之上。通过实际的精益项目，改变员工的思维模式和心智模式。
3.实际问题的解决和标准化，以避免问题的重复出现。
精益生产管理咨询师通过对问题的深入分析，找出问题产生的原因，以及原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立问题分析和解决体系。系统的建立有助于企业家看清问题的本质、重要性和背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，精益生产管理顾问也会帮助创业者从一个全新的角度去了解企业存在的问题，并提出解决问题的步骤和系统的思路。规范问题，避免问题再次发生。
4.问题洞察和分析
精益生产管理顾问的价值在于对企业的问题有独到的见解。他们不仅能看清企业存在的问题，更能了解随着企业发展可能出现的问题，为企业家提出对策。但是，很多创业者经常会出现这样的情况:身处逆境，看不到希望；顺境中，看不到危机；面对市场的变化，我们分不清哪些是机会，哪些可能是陷阱和威胁。经过精益生产管理顾问和老师对企业体系的全面考察，通过相关数据分析企业的优势、劣势、机会和威胁，进而提出适合企业发展的解决方案，真正起到为企业保驾护航的作用，让创业者对企业的发展保持清醒的认识，避免走弯路和浪费资源。
5.培养精益人才。
企业的最终竞争力是人才的竞争。通过精益咨询系统，教练培训。培养企业自身阶梯的精益人才，保证企业精益生产管理的持续推进。
