加强生产技改大修项目前期计划精益管理的主要措施
3.加强可研设计深度，实现Ke研评审和项目入库分级管理。
技改工程可以研且要达到施工图设计深度。项目前期工作应取得具备可实施条件的前期工作成果，包括:施工设计图纸及概算、材料清单、拆除材料清单。其中，材料清单应严格按照协议库存中的标准材料清单进行选择；研考核单位分专业、分批次，提前按月安排年度考核计划，月底前下达考核批次计划。根据评审计划的批次安排，项目实施单位提前一周将送审项目清单、报告(项目建议书)、项目概算、图纸等相关材料提交至二院，由评审单位按审批权限纳入相应的评审计划批次，组织评审工作。年度储备库的项目准备和报告应在项目可获研通过后一周内在储备库项目系统中提交给项目实施单位，由项目实施计划专业人员对项目申报进行规范自查，从而提高项目申报质量，提升生产技改大修精益管理水平。
4.加强标准化工程预算的编制和管理。
在保证研设计保质保量、达到施工图设计深度的基础上，合理制定设计图纸，对项目可能发生的费用进行有效的预算，从而控制项目成本，增加项目的综合经济效益；尽量减少项目设计的变更次数，特别是技术变更，以避免额外的预算支出，保证设计内容的准确性和科学性，制定出集功能、技术、经济于一体的设计方案，最大限度地满足项目预算编制的要求，避免项目超预算现象；加强预算审核，综合分析各项经济指标，减少预算错误，提高预算编制的准确性，促进项目管理。对已完成的工程预算内容进行完整合理的审查和核对，杜绝虚假的编制数据，减少概算与实际投资的误差，保证概算的质量水平，有效控制工程造价。
结论
综上所述，要提高生产技改大修项目前期计划的精益管理水平，必须加强项目前期管理，强化项目计划和预算管理。从夯实项目基础、合理确定项目需求和储备规模、提高Ke研编制和评审质量、严格控制Ke研审批和项目入库、合理编制年度计划、加强计划下达和调整管理、项目完成后分析计划执行情况等几个关键点入手，确立了计划管理的目标:以项目选择为基础， 以电网安全运行为基础，以市场需求为导向，与公司经济实力相适应，全面开展工作。 以项目进度管理为内容，下达投资计划；根据项目进展情况，下达资金分配计划；参与项目的全过程管理，使项目建设始终处于受控状态，计划管理成为公司施工领域的主线。
