近年来，随着天津东丽区经济的快速发展，结合空港经济区和保税区的快速发展，国网天津东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度重视辖区生产技改大修工程的实施。项目前期管理在整个项目管理中起着关键作用。只有在项目前期储备中严格控制项目立项，合理估算项目投资和项目规模，才能在正式投资计划下达后，按照项目节点进度顺利实施项目，确保计划资金的规范性、严谨性和准确性。为进一步规范生产技改检修项目前期管理，增强管理渗透力，提升项目精益管理水平，提出生产技改检修专业精益管理改进工作方案，在项目实施过程中创造更多的经济效益和社会效益，确保智能电网提供更加稳定的电能，为电力企业的长远发展奠定坚实基础。
生产技改大修项目前期计划管理的现状及特点
项目管理一直是公司企业管理的重中之重。自2009年12月ERP成功上线以来，项目管理作为ERP的重要组成部分，也是项目全过程管理的新内容。基于实施过程中发现的问题，笔者编写了《生产专项技术改造、检修及电网技术改造项目全过程管理手册》，适用于涵盖35 kV及以上电网一次系统技术改造项目的电网技术改造项目(包括I. 生产专项技术改造、检修项目涵盖输变电、配电一次设备、信息系统建设、检修项目、检修记录、技改零购置、生产应急等项目的技改项目；本手册保证各电网、特技改及检修项目的合规合法；提高项目全过程管理水平，提高管理人员的专业素质；确保新项目经理能尽快适应角色，全身心投入工作；从“十一五”开始规范电网、专项技改和大修项目的全过程管理，形成全过程管理的长效机制，一直沿用至今。
项目管理中的前期计划管理在整个项目管理中起着关键作用。只有严格控制项目前期储备，合理估算项目投资和项目规模，才能在正式投资计划下达后，按照项目节点进度顺利实施项目，保证计划资金使用的规范性、严谨性和准确性。
