中小企业实施精益生产的意义
精益生产（Lean Production）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，旨在从“精良”、“效益”出发，以客户需求为拉动，以全员参与。
持续改进的方式是通过拉动式准时制生产、全面质量管理、团队工作、并行工程、现场管理、作业研究等手段消除一切浪费。，向零缺陷、零库存进军。相关数据显示，通过实施精益生产，对人力资源的需求最多可减少50%，新产品开发周期减少50%以上，在制品库存减少90%，厂房空间减少50%，成品库存减少75%，产量可大幅提高品质。
除了这些看得见的数据，实施精益生产的过程也是一个提升员工积极性、建设企业文化、提高执行力、规范生产流程的过程，从而全面提升企业竞争力。
与其他先进制造管理技术相比，精益生产具有硬件投入少、实施门槛低、理论容易掌握等特点。它侧重于成本控制。质量管理和缩短生产销售周期非常贴近中小企业的实际需求。中小企业如果能在生产经营中引入精益生产方式，就能在很大程度上弥补自身劣势，减少浪费，降低成本，产量提高品质，利润增加，从而提高竞争力。同时，精益生产蕴含着卓越。
精细的理念，苛求每一个细节，规范了企业的生产经营流程，降低了企业意外疏忽的可能性，从而增强了企业抗风险的能力。
