企业要想在竞争激烈的现代社会中生存，就必须采用精益管理模式，不断创新，才能进一步推动企业的发展。精益型生产管理可以缩短产品开发周期，减少库存数量，降低资金投入和成本等。，从而给企业带来更多的利益，使企业更具竞争力。然而，现代企业的管理模式仍有许多地方需要改进，以适应企业发展的需要。
一、我国企业实施精益化生产管理的措施
中国企业的发展有自己的特点。如何促进中国企业的精益生产和管理是一个非常现实的问题。一般来说，可以从以下几个方面入手。
1、整体规划和逐步改善
对于国内很多企业来说，精益的生产经营模式是一个比较新的理念和方法，所以要统筹规划。可以先小范围试行，及时总结过去的经验，为企业整体实施打下坚实的基础。
企业在实施精益生产的过程中，要认真考虑如何规范企业的行为，从市场需求出发研发产品，提高企业产品的模块化生产水平，有利于企业产品更好的营销。
2、改变传统观念以便提高企业效益
目前，中国的市场经济体制已经取得了巨大的成功，中国企业必须进一步改变传统观念，采用创新的管理理念。创新思想的发展是其他创新活动的基础和保证。
必须明确精益生产管理不仅仅是传统的补救措施，更是持续改进、创新和探索的理念，这样才能保证企业充满竞争力和活力。
二、精益化生产管理模式创新
精益的生产管理模式会随着外部环境的变化而变化，但并不总是一成不变的。随着社会的发展，信息化水平不断提高。20世纪末，各种全新的理论和方法逐渐出现。许多大企业根据自身条件创造了一些有特色的管理模式。
“精益”管理模式是企业管理模式的发展趋势，将对企业的生存和发展起到巨大的作用。国内企业要想实施好精益生产管理，一般要注意以下几点:
1、目标要明确
企业明确设定各种目标是非常重要的。目标定义是指最终目标和中间过程目标的定义，包括提高效率的标准、状态标准和操作标准。
2、改变固有观念
每个员工都要改变原来看待问题和开展工作的方式，真正把工作落到实处。
3、人员到位
对于所有的工作，我们必须确保谁能做好，谁就去做。
4、衔接得当
各部分内容一定要合理衔接，不要影响接下来的工作。但同时也要避免浪费太多的时间去达到最后的结果。
作为一种管理哲学，“精益”的思想已经广泛应用于各个行业，其影响极其深远。在现代企业中，精益思想有其广泛的应用。但精益思想在不同类型的企业中有不同的应用规律。为了让精益思想更好的发挥，必须根据企业自身情况制定相关政策，以保证企业更好的发展，创造更多的经济效益和社会价值。
